需求与挑战

l 该行业的企业是以生产为主业的，工程基建只是配套，公司总部、项目部中从事工程项目管理的人员都较少；

l 不仅要面临复杂项目过程管理，还要满足很多短平快项目的过程管理；

l 面临多项目并行管理的压力；

l 项目分布范围较广，信息传递、收集的准确性、及时性难以保障；

l 该行业存在国际项目，需要满足国际项目管理的需求；

l 工程项目标准化要求较高。

适用于对象

l 冶金行业相关投资公司、工程公司、设计院等，如：酒钢集团。

方案蓝图

通过梳理冶金行业项目工程项目管理的相关标准，结合项目管理信息化功能，构建切合冶金行业项目管理要求的信息化管理系统。该系统分为执行层、管理层、决策层三级管控模式，不仅可以做到项目过程数据的收集与管理还可以做到项目数据直观性、图形化的分析与展示。

核心要点

l项目台账，实现自多重项目分类，可从不同维度对项目进行分类、筛选、汇总。

l计划管理，实现自上而下的计划协同，包括从WBS、作业任意内容的计划编制和审批，可按照部门、组织、个人进行责任分配，构建组织责任矩阵。支持局部进度计算和模拟分析。

l投资管理，实现项目费用情况统计分析，从前期概预算到合同执行到合同变更签证到合同外费用，让每一笔费用都有处分摊，根据费用科目的划分实现计划、执行与差值的分析对比。

l合同管理，实现合同台账、合同审批、合同变更、合同计量、合同支付、合同文档、合同监控、分析全周期管控。

l文档管理，实现对企业和项目文档的全生命周期管理，支持各种分类维度整理、辅助项目竣工资料验收，提供多维的文档分类与灵活的检索方式。

方案优势

l 支持多组织、多架构，既能支持集团化部署也能支持公司、项目级应用；

l 结合冶金行业项目管理要求，更加贴近客户的实际需求；

l 定制整套标准化项目管理模板，便于项目复用；

l 通过图形、图表化数据分析，更加直观展示项目执行情况；

l 形成项目经验数据库，提高企业项目管理水平。