需求与挑战

l 该类企业以生产为主业，工程基建只是配套公司总部、项目部中从事工程项目管理的人员都较少；

l 分子公司多，项目数量多，分布广，投资大，总部缺乏有效的监管途径

l 多种项目管理模式并存，项目周期长，协调难度大

l 年度投资计划要求精细，执行跟踪管理困难；

l 计划不严肃，不按计划行事；

l 国际项目与本土项目管理要求差别较大；

l 变更、签证过程管控不及时，结算时惊讶连连，无法对证；

l 项目过程文件管理混乱，查找文件困难。

适用于对象

矿产开发类企业，典型客户紫金矿业、贵州宏福、淮南矿业

方案蓝图

基于国际项目管理体系要求，结合矿业行业工程项目管理的实际情况建成集团级、多板块、多项目管理平台。执行层实现项目过程标准化、精细化管理，管理层实现项目数据统计及时性、直观化管理。

核心要点

l项目门户，支持多级门户设置，可分为集团级门户、区域\业态\分公司门户、项目门户。通过信息门户集中收集各种业务信息，经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告，呈现所有项目执行动态，辅助管理层决策。

l投资计划，支持每年三季度时申报与审核下一年度的固定资产投资计划，在总部审核通过后，作为下一年度的项目立项的基础。年度投资计划在年度执行过程中可以再进行调整，以确保符合企业的战略目标。

l投资成本管理，通过基于费用科目的项目概算、预算或收入合同来策划项目的工程分包、采购订单。在项目执行过程，实时监控项目概算、预算、合同、实际、决算的差值。实现过程中预警、过程中监控。

l合同管理，不论是收入合同，还是外包支出合同，其管理周期要涵盖从估算、招标，到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理，也是成本管理的具体落地。

l现场管理，质量与安全是项目现场管控的重点，一票否决，防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。

l文档管理，项目文档并不是在竣工阶段的实录，而是需要在项目业务执行过程按标准、按流程提交文档，完整的项目文档记录是项目过程规范化管理的体现，通过整理与提炼，可以直接复用于新的项目，降低团队培训成本，提高企业项目管理整体能力。

方案优势

l 支持多组织、多架构，既能支持集团化部署也能支持公司、项目级应用；

l 基础平台共用，节省IT总投入，便于将来维护与扩展；

l 遵循行业特点，更加切合客户具体业务；

l 便于与其他业务系统集成，避免多系统做同样接口；

l 向导式操作提高业务人员工作效率，强化项目执行力；

l 积累了大量的资料和经验，提高企业综合竞争力。